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Voltar para HomeO Instituto Votorantim nasceu para alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim.
Ao longo destes anos, ampliamos a nossa atuação e consolidamos nossas metodologias e soluções socioambientais.
Ano em que o Instituto nasce para alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim. Trabalhamos para estruturar uma estratégia de investimento social com foco em expandir o resultado e impacto das ações.
Ano em que o Instituto nasce para alinhar, fortalecer e qualificar as ações sociais da Votorantim. Trabalhamos para estruturar uma estratégia de investimento social com foco em expandir o resultado e impacto das ações.
Implantamos comitês nas empresas da Votorantim, em que funcionários atuavam como gestores do investimento aplicado e acompanhavam os projetos sociais – fortalecendo o nosso relacionamento com as comunidades.
A gente começou a perceber que gastávamos mundos de dinheiro com doações. Pouco antes dos anos 2000, conseguimos esse número de doações. Isso nos colocava como o terceiro maior investidor social do Brasil. Não eram só investimentos sociais, eram doações para tudo: escolas, hospitais, partidos políticos, tinha de tudo. Sem nenhum foco. Se a gente conseguir pegar todo esse dinheiro e dar um norte para isso vai fazer uma diferença muito grande.”
Implantamos comitês nas empresas da Votorantim, em que funcionários atuavam como gestores do investimento aplicado e acompanhavam os projetos sociais – fortalecendo o nosso relacionamento com as comunidades.
A gente começou a perceber que gastávamos mundos de dinheiro com doações. Pouco antes dos anos 2000, conseguimos esse número de doações. Isso nos colocava como o terceiro maior investidor social do Brasil. Não eram só investimentos sociais, eram doações para tudo: escolas, hospitais, partidos políticos, tinha de tudo. Sem nenhum foco. Se a gente conseguir pegar todo esse dinheiro e dar um norte para isso vai fazer uma diferença muito grande.”
Ampliamos nossa atuação para a área de cultura, dando início ao Apoio ao Estatuto da Criança e do Adolescente (atual VIA), programa que atua na promoção e proteção
dos direitos da criança e do adolescente.
Ampliamos nossa atuação para a área de cultura, dando início ao Apoio ao Estatuto da Criança e do Adolescente (atual VIA), programa que atua na promoção e proteção
dos direitos da criança e do adolescente.
Publicamos o primeiro Caderno de Boas Práticas em Responsabilidade Social
e Corporativa. Ainda, lançamos o primeiro Edital Cultural da Votorantim e as diretrizes de nossa Política de Investimento Cultural.
Isso sempre me chamou atenção, essa humildade, essa forma genuína de querer fazer o bem também. Acho que isso é um valor da família que passa para o negócio e que a gente quer ser guardião no Instituto. Não é todo executivo que pensa assim. A gente convive com vários executivos, inclusive de níveis altos, que talvez não tenham o mesmo compromisso com a forma de fazer as iniciativas sociais. O Instituto se coloca como guardião de alguns temas, esse papel também é bem interessante.”
Publicamos o primeiro Caderno de Boas Práticas em Responsabilidade Social
e Corporativa. Ainda, lançamos o primeiro Edital Cultural da Votorantim e as diretrizes de nossa Política de Investimento Cultural.
Isso sempre me chamou atenção, essa humildade, essa forma genuína de querer fazer o bem também. Acho que isso é um valor da família que passa para o negócio e que a gente quer ser guardião no Instituto. Não é todo executivo que pensa assim. A gente convive com vários executivos, inclusive de níveis altos, que talvez não tenham o mesmo compromisso com a forma de fazer as iniciativas sociais. O Instituto se coloca como guardião de alguns temas, esse papel também é bem interessante.”
Completamos 5 anos e revisamos nossa estratégia para ampliar nossa atuação com a juventude para frentes como Educação, Trabalho, Cultura e Esporte. Ainda, coordenamos o 1º Prêmio Líder Social, atividade que destaca funcionários comprometidos com ações sociais nas comunidades.
Completamos 5 anos e revisamos nossa estratégia para ampliar nossa atuação com a juventude para frentes como Educação, Trabalho, Cultura e Esporte. Ainda, coordenamos o 1º Prêmio Líder Social, atividade que destaca funcionários comprometidos com ações sociais nas comunidades.
Lançamos o “Criando rotas para o futuro”, conceito que sistematizou programas dedicados aos jovens. A partir das quatro frentes de atuação estratégica, lançamos o programa PVE - Partnership for the Valorization of Education que busca contribuir para a melhoria da educação pública por meio do apoio à gestão educacional e escolar.
Queremos contribuir para que cada comunidade descubra a sua vocação e desenvolva o seu potencial estabelecendo as bases para sua autonomia e sustentabilidade. Trata-se de um desafio complexo, que exige competência técnica, abertura para o diálogo e disposição para a atuação conjunta com os demais setores da sociedade. A assessoria do Instituto possibilita ao Grupo Votorantim atuar em consonância com políticas públicas, em conjunto com a comunidade, empresas e agentes públicos, colocando a experiência e o conhecimento empresariais a serviço do desenvolvimento da sociedade.”
Lançamos o “Criando rotas para o futuro”, conceito que sistematizou programas dedicados aos jovens. A partir das quatro frentes de atuação estratégica, lançamos o programa PVE - Partnership for the Valorization of Education que busca contribuir para a melhoria da educação pública por meio do apoio à gestão educacional e escolar.
Queremos contribuir para que cada comunidade descubra a sua vocação e desenvolva o seu potencial estabelecendo as bases para sua autonomia e sustentabilidade. Trata-se de um desafio complexo, que exige competência técnica, abertura para o diálogo e disposição para a atuação conjunta com os demais setores da sociedade. A assessoria do Instituto possibilita ao Grupo Votorantim atuar em consonância com políticas públicas, em conjunto com a comunidade, empresas e agentes públicos, colocando a experiência e o conhecimento empresariais a serviço do desenvolvimento da sociedade.”
Avançando no meio digital, lançamos o sistema Gerenciador de Projetos Sociais Votorantim (GPS), o Blog Educação e o Blog Acesso. O ano também marcou nosso apoio na criação dos sete Princípios de Sustentabilidade da Votorantim e desenvolvimento do Manual de Engajamento com Partes Interessadas (relacionamento com stakeholders).
Avançando no meio digital, lançamos o sistema Gerenciador de Projetos Sociais Votorantim (GPS), o Blog Educação e o Blog Acesso. O ano também marcou nosso apoio na criação dos sete Princípios de Sustentabilidade da Votorantim e desenvolvimento do Manual de Engajamento com Partes Interessadas (relacionamento com stakeholders).
Em 2010, a gente começa a falar em um foco em desenvolvimento local, cria uma mandala do investimento social com quatro dimensões e começa a aproximar a nossa atuação de um olhar mais próximo do negócio. Vamos alargando a nossa atuação, primeiro temático: o Instituto começa a endereçar outros temas relacionados aos impactos dos negócios nos territórios, seja o desenvolvimento local em si, seja a questão de engajamento com partes interessadas e diálogos comunitários. Começamos a atuar, por exemplo, apoiando processos de licenciamento ambiental e desenvolvimento de greenfields, é um
momento super relevante dos negócios.”
Foi um ano de articulações e expansão de parcerias
para promover o desenvolvimento econômico das comunidades.
Destacam-se o início da parceria com o BNDES, que resultou
na criação do Programa ReDes e a parceria com a Fundação Banco do
Brasil para implementar o Programa PAIS.
Foi um ano de articulações e expansão de parcerias
para promover o desenvolvimento econômico das comunidades.
Destacam-se o início da parceria com o BNDES, que resultou
na criação do Programa ReDes e a parceria com a Fundação Banco do
Brasil para implementar o Programa PAIS.
Em 2010, a gente começa a falar em um foco em desenvolvimento local, cria uma mandala do investimento social com quatro dimensões e começa a aproximar a nossa atuação de um olhar mais próximo do negócio. Vamos alargando a nossa atuação, primeiro temático: o Instituto começa a endereçar outros temas relacionados aos impactos dos negócios nos territórios, seja o desenvolvimento local em si, seja a questão de engajamento com partes interessadas e diálogos comunitários. Começamos a atuar, por exemplo, apoiando processos de licenciamento ambiental e desenvolvimento de greenfields, é um
momento super relevante dos negócios.”
Implantamos nossa estratégia de atuação social para projetos CAPEX e a de Desenvolvimento Territorial. Neste mesmo ano, o PVE foi certificado como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil.
Implantamos nossa estratégia de atuação social para projetos CAPEX e a de Desenvolvimento Territorial. Neste mesmo ano, o PVE foi certificado como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil.
Completando 10 anos de iV, revisamos nosso planejamento
estratégico nos posicionando como instituto empresarial que qualifica a
atuação social das investidas. Consolidamos nossa atuação em estratégias
sustainability principles e criamos programas de gestão social com
foco no valor compartilhado, como o Programa de Apoio à Gestão Pública.
Eu quero chamar atenção para uma característica que o Instituto tem em sua trajetória. O Instituto se move por tendências, quer dizer, ele vai olhando as tendências do mercado e as necessidades, mas ele não é modista, ele tem uma consistência e ele quer ter perenidade nas coisas. Não é que ele faz o investimento um ano em uma coisa, dois anos, e vai abandonando. Não, o processo que a gente percebe no Instituto é sempre de olhar para aquilo e buscar evolução no processo. E aportar conhecimento, olhar para ferramentas, investir no estudo de coisas que são causas, problemas complexos, que não vão ser resolvidos de uma hora pra outra e ele não desiste.”
Completando 10 anos de iV, revisamos nosso planejamento
estratégico nos posicionando como instituto empresarial que qualifica a
atuação social das investidas. Consolidamos nossa atuação em estratégias
sustainability principles e criamos programas de gestão social com
foco no valor compartilhado, como o Programa de Apoio à Gestão Pública.
Eu quero chamar atenção para uma característica que o Instituto tem em sua trajetória. O Instituto se move por tendências, quer dizer, ele vai olhando as tendências do mercado e as necessidades, mas ele não é modista, ele tem uma consistência e ele quer ter perenidade nas coisas. Não é que ele faz o investimento um ano em uma coisa, dois anos, e vai abandonando. Não, o processo que a gente percebe no Instituto é sempre de olhar para aquilo e buscar evolução no processo. E aportar conhecimento, olhar para ferramentas, investir no estudo de coisas que são causas, problemas complexos, que não vão ser resolvidos de uma hora pra outra e ele não desiste.”
Implantando nossa estratégia revisada, consolidamos a área de relacionamento corporativo, PMO e articulações e parcerias. Iniciamos a atuação com o PRONATEC e realizamos o Prêmio Talento em Sustentabilidade (antigo Líder social).
Implantando nossa estratégia revisada, consolidamos a área de relacionamento corporativo, PMO e articulações e parcerias. Iniciamos a atuação com o PRONATEC e realizamos o Prêmio Talento em Sustentabilidade (antigo Líder social).
Ao longo de 2014, profissionais do Votorantim Institute e das áreas de responsabilidade social das empresas reuniram-se bimestralmente para debater aspectos comuns à gestão da estratégia de atuação social e ao desenvolvimento de programas. Foram criados diversos grupos de trabalho, com o intuito de estimular a troca de experiências e a construção conjunta de conhecimento.
Ao longo de 2014, profissionais do Votorantim Institute e das áreas de responsabilidade social das empresas reuniram-se bimestralmente para debater aspectos comuns à gestão da estratégia de atuação social e ao desenvolvimento de programas. Foram criados diversos grupos de trabalho, com o intuito de estimular a troca de experiências e a construção conjunta de conhecimento.
O Instituto deu início ao processo de aperfeiçoamento das estruturas de governança para alinhá-las aos negócios das empresas da Votorantim. Além disso, junto das investidas lançamos o Desafio Voluntário, competição solidária que estimula colaboradores e terceiros da Votorantim a realizarem trabalho voluntário.
O Instituto deu início ao processo de aperfeiçoamento das estruturas de governança para alinhá-las aos negócios das empresas da Votorantim. Além disso, junto das investidas lançamos o Desafio Voluntário, competição solidária que estimula colaboradores e terceiros da Votorantim a realizarem trabalho voluntário.
Tivemos a Votorantim S.A. entrando como coinvestidora no programa PVE - Partnership for the Valorization of Education, que expandiu-se para mais de 50 municípios. Acompanhando a internacionalização da Votorantim, desenvolvemos um projeto de revisão de estratégia social e de governança para a Fundação Paz del Río. Criamos a campanha Via Solidária, projeto que promoveu doações que atendem crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.
Tivemos a Votorantim S.A. entrando como coinvestidora no programa PVE - Partnership for the Valorization of Education, que expandiu-se para mais de 50 municípios. Acompanhando a internacionalização da Votorantim, desenvolvemos um projeto de revisão de estratégia social e de governança para a Fundação Paz del Río. Criamos a campanha Via Solidária, projeto que promoveu doações que atendem crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.
A Votorantim celebrou os 100 anos de sua fundação e escolheu a educação como tema prioritário para marcar seu centenário, ampliando a presença de nosso programa Parceria Votorantim pela Educação (PVE) para 100 municípios brasileiros. Também tivemos a criação do Citizenship Program, e neste ano foi definido o DNA Social da Votorantim, documento composto por quatro eixos que orientam as ações socioambientais das empresas investidas.
“O foco da Votorantim tem sido consolidar o Instituto como um núcleo de inteligência social em prol das estratégias das empresas, seja liderando e apoiando o processo de planejamento, execução e monitoramento do investimento social de longo prazo ou promovendo discussões e troca de conhecimento que ampliam a capacidade de associações dos desafios sociais com as ambições de negócio. Sobre essa base sólida construímos uma trajetória de ações efetivas, eficientes e de impacto.”
A Votorantim celebrou os 100 anos de sua fundação e escolheu a educação como tema prioritário para marcar seu centenário, ampliando a presença de nosso programa Parceria Votorantim pela Educação (PVE) para 100 municípios brasileiros. Também tivemos a criação do Citizenship Program, e neste ano foi definido o DNA Social da Votorantim, documento composto por quatro eixos que orientam as ações socioambientais das empresas investidas.
“O foco da Votorantim tem sido consolidar o Instituto como um núcleo de inteligência social em prol das estratégias das empresas, seja liderando e apoiando o processo de planejamento, execução e monitoramento do investimento social de longo prazo ou promovendo discussões e troca de conhecimento que ampliam a capacidade de associações dos desafios sociais com as ambições de negócio. Sobre essa base sólida construímos uma trajetória de ações efetivas, eficientes e de impacto.”
Criamos a área de inovação dentro do Instituto e foi formada uma nova governança do iV, com a presença de mais executivos das investidas. Dentro do Programa Cidadania, tivemos o lançamento do Lab Cidadania. Também concluímos a estratégia ESG da Votorantim Energia, consolidando nossa atuação em consultoria para as investidas.
Criamos a área de inovação dentro do Instituto e foi formada uma nova governança do iV, com a presença de mais executivos das investidas. Dentro do Programa Cidadania, tivemos o lançamento do Lab Cidadania. Também concluímos a estratégia ESG da Votorantim Energia, consolidando nossa atuação em consultoria para as investidas.
Lançamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores de soluções transformadoras em estágios iniciais. Desenvolvemos o projeto Reflora, com o objetivo de reflorestar áreas degradadas em Reservas Legais (RL) ou Áreas de Proteção Permanente (APP). Além disso, tivemos iniciativas como o Lab Água com a VE, o Edital Cultural com o BV, a expansão do Via Solidária e do Programa Cidadania, além de projetos de suprimentos sustentável com a CBA e VE. Na consultoria, apoiamos na estratégia ESG da Citrosuco e no assessment ESG dos consórcios de energia.
Coordenamos as ações da Votorantim e suas investidas para fortalecer as comunidades frente à COVID-1. Articulamos o Fundo Saúde para o enfrentamento da pandemia, fornecemos apoio financeiro na construção de fábricas de vacina e desenvolvemos o Municipal Vulnerability Index (IVM). Neste ano, também desenvolvimento a estratégia ESG da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA).
Coordenamos as ações da Votorantim e suas investidas para fortalecer as comunidades frente à COVID-1. Articulamos o Fundo Saúde para o enfrentamento da pandemia, fornecemos apoio financeiro na construção de fábricas de vacina e desenvolvemos o Municipal Vulnerability Index (IVM). Neste ano, também desenvolvimento a estratégia ESG da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA).
Lançamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores de soluções transformadoras em estágios iniciais. Desenvolvemos o projeto Reflora, com o objetivo de reflorestar áreas degradadas em Reservas Legais (RL) ou Áreas de Proteção Permanente (APP). Além disso, tivemos iniciativas como o Lab Água com a VE, o Edital Cultural com o BV, a expansão do Via Solidária e do Programa Cidadania, além de projetos de suprimentos sustentável com a CBA e VE. Na consultoria, apoiamos na estratégia ESG da Citrosuco e no assessment ESG dos consórcios de energia.
Talvez lá na filantropia, por ser mais antigo, por ser onde a gente nasceu, a gente tenha mais reconhecimento ou mesmo capacidade, força. Esse tema de negócio com impacto é novo, a gente está tendo que lidar com inovação, a gente está tendo que lidar com discussões de negócio, abordagem de mercado. Mas o que tem de comum nesses três momentos? Esse olhar pra fora, esse olhar pra sociedade e entender o que ela e o planeta demandam e ajudar os negócios a se transformarem para se adequarem
a esse contexto.”
Dando continuidade às ações voltadas para o enfrentamento da COVID-19, desenvolvemos o primeiro boletim “Todos contra o Corona” e criamos o projeto Tele UTI. Após intenso período de adaptação frente à pandemia, reavaliamos nosso planejamento com um olhar para a amplitude de nossa atuação. A partir disso, criamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores em estágios iniciais e comprometidos com o desenvolvimento de soluções transformadoras.
Dando continuidade às ações voltadas para o enfrentamento da COVID-19, desenvolvemos o primeiro boletim “Todos contra o Corona” e criamos o projeto Tele UTI. Após intenso período de adaptação frente à pandemia, reavaliamos nosso planejamento com um olhar para a amplitude de nossa atuação. A partir disso, criamos o iV Ventures – fundo de Venture Philanthropy que apoia empreendedores em estágios iniciais e comprometidos com o desenvolvimento de soluções transformadoras.
Talvez lá na filantropia, por ser mais antigo, por ser onde a gente nasceu, a gente tenha mais reconhecimento ou mesmo capacidade, força. Esse tema de negócio com impacto é novo, a gente está tendo que lidar com inovação, a gente está tendo que lidar com discussões de negócio, abordagem de mercado. Mas o que tem de comum nesses três momentos? Esse olhar pra fora, esse olhar pra sociedade e entender o que ela e o planeta demandam e ajudar os negócios a se transformarem para se adequarem
a esse contexto.”
Celebramos duas décadas com o desdobramento do nosso planejamento estratégico e a priorização de temáticas que contribuem para a ampliação de nossa capacidade de ação em busca de um futuro sustentável.
Celebramos duas décadas com o desdobramento do nosso planejamento estratégico e a priorização de temáticas que contribuem para a ampliação de nossa capacidade de ação em busca de um futuro sustentável.
+10 mil ações
implantadas+300 parceiros
que estiveram conosco até hoje+R$1.5 bilhões
que o grupo Votorantim investiu com apoio do Instituto Votorantim.+10 milhões
de pessoas beneficiadas+550 municípios
impactados em 23 estados brasileiros
Se você já se beneficiou com alguns dos nossos projetos, trabalhou conosco, atuou em parceria ou outra relação de valor, e quer dividir a sua experiência com o Instituto Votorantim, envie sua história pelo formulário que ela poderá aparecer aqui no site.
Queremos ampliar nosso alcance, fortalecendo nossa estratégia de provocar transformações socioambientais para fomentar o ecossistema de impacto positivo.
